偏。

啟專案入攻堅階段。

巨壓力，團隊摩擦加劇。

次于核推廣渠爭執，專案組部議爆。

負責線渠運營總監老趙，堅持主投幾個流量巨部平臺，認為ROI保障。

負責線活公部總監Susan則力推打造幾個型線👇驗事件，認為樣才能形成品牌量使用者度互。

兩各執，爭得面赤。

李經理作為部代表，著稀：「各各理嘛，總線線結？都以試試……」

「試試？」老趙嗓，「預算就麼！分散投放就浪費！總結果！資料！轉化率！」

「轉化率也唯指標！」Susan毫退讓，「品牌響力、使用者智佔領，些期價值就？總戰略級專案，平流量收割！」

議裡藥。

硯主位，著，指尖面沒敲著，沒表態。

僵持。

所目，無，都瞟向。

作為端方案直接負責，個僵局，似乎需打破。

李經理也使，很：趕緊點什麼，稀，別讓燒起。

吸，站起。

「總，各位領導，」音，但議裡很清晰，「于渠側，邊些資料補充。」

到面，啟自己準備資料。

「首先，目標使用者群媒介點分析。」調張清晰圖表，「資料顯示，們核目標使用者（25-40歲線產），對線信息流主注度確實很，但資訊過載也導致們注力極其分散，轉化漏斗且流失率。

」

老趙皺起眉。

「而線，」切換圖表，「尤其品質、驗線活，對于建品牌信任使用者連線，效果顯著。使用者參與NPS（淨推薦值）品牌記憶度，于線廣告投放。」

Susan絲認同。

「但並著放棄線。」話鋒轉，又調另組資料，「線渠使用者精準達、速引流效果追蹤，具替代優勢。鍵于，如何協同。」

點最張圖，結使用者旅程點分析策略模型。

「建議：線以精準信息流KOC種為主，聚焦引流初步認，預算佔比50%；同，打造3-4個規格、主題、傳播線沉浸式驗事件，形成爆點量，預算佔比30%；剩餘20%，用于線線聯使用者裂變社群運營，打通閉環。」

指著模型鍵節點：「樣，線效引流，線度轉化建信任，聯活促分享復購。形成‘認-興趣-驗-信任-分享’完閉環。而割裂討論線還線更。」

放射，向硯：「基于使用者資料專案目標，認為目最優資源分配方案。具執細節預算拆分，以細化。」

議裡片。

老趙Susan都著，爭執淡，取而代之索。

李經理則愕然，顯然沒到提個如此清晰、且資料支撐方案，直接打破僵局。

硯目落。

神，再純粹冰審，而絲……探究？或者，第次真正義正。

幾秒，然，音依平淡，卻幾分慣常壓迫。

「清晰，資料支撐力。」頓頓，目掃過老趙Susan，「就按個方向，細化執方案。週班，版方案放。」

「散。」

率先起。

暗暗鬆，溼漉漉。

議結束，Susan過，拍拍肩膀，笑容真誠：「柴，以啊！剛才得很理！維錯！」

老趙也難得對點點：「資料挺紮實。」

李經理過，堆著笑：「柴蓓，表現錯！為們部爭！方案細化塊，費！」

著虛假笑容，底片冰。

爭？只摘桃子罷。

專案艱難推，像濘跋涉。

硯求越越，每個細節都反復推敲。團隊加班成常態，氛壓抑。

點，專案組核成員還議裡爭論個技術方案。

正對著核對推廣排期表，昏漲。

面震。

螢幕亮起，條微信。

件：媽媽。

【蓓蓓，嗎？爸兩🐻又點悶，老毛病。讓醫院，活肯，浪費。空打個話。】

猛揪。

爸臟直太好。🐻悶…………

焦慮瞬攫。刻拿起，到面回話。

剛站起，議被推。